模具部门方针职业规划范文

模具部门方针职业规划 第一篇

一、加强五S管理体系，把各项规章制度落到实处。

五S规范是企业科学进步的宝典，然而部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守五S体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动进修维修技能的气氛。

过去个别员工纪律散漫，上班时刻睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门职业效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动进修各种维修技能，勇于探索，善于操作，努力进步维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度杰出员工、杰出班组的评选标准。每周我将和各个组长拓展资料本周职业，分析存在的难题，提出解决办法，及时了解组员的想法动态。

三、优化人员组合。

现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的职业，造成维修时刻太长。因此我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，进步维修效率。

一、目标

一、产量四零零零平方米(两班生产、

二、报废率;

三、一次合格率九二%;

四、规划完成率九零%;

五、产能达到行业标准;

二、管理活动

一、健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;

二、深入完善和更范目前所用的生产管理技巧;并体系培训组长熟练运用这些管理工具;

三、导入绩效考评管理体制，使员工的收入同职业绩效在很大程度上挂钩。

四、改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;

五、建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

六、强化工艺的监察职能;

七、规范设备保养;

九、成立品管圈，设立专项进行技术功关，

一零、将五S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

一、组织机构调整一—三月

二、两班制规划一—三月

三、组长体系管理培训一—六月

四、导入绩效考评三—-六月

五、建立小组早/晚会机制二—四月

六、生产部周例会二—八月

七、成立品管圈四—一一月

八、五S与生产组织/制程品管/物流管理相融合四—一二月

九、开展工艺监察三—一二月

一零、设备大检修六—七月

二零__年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真拓展资料二零__年的职业经验和教训，创新职业技巧，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗职业做精做细。二零__年，真空管车间针对这方面的难题将有如下六大项职业要做：

一、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

二零__年通过一整年的摸索操作，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达一零零零零支)的优点，淘汰现有的八台卧式封口车床，重新申请购置二台全自动封口机(其中为一台￠五八设备一台￠四七设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要二四名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到一五名，人员缩减九名按月平均工资二三零零元计算，光人员工资一项就可为公司节约二四八四零零元，新设备购置后，生产效率进步，天然气、氧气等能源方面预计可节省一零万元。

二、旋转排气台自动锁母的改造

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。

三、加工、设计热管退火炉的构想

车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在二零__年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量影响，不仅可以稳定产质量量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达五万元。

四、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要四～五小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时刻，这样一来可节省维持泵电能消耗三小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修职业的迅速开展。

五、设计清洗机内管自动加塞装置

针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在二零__年，把这方面的职业切实落地。

六)现场管理方面

上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经三年多了，三年来，此设备从未正常生产过，二零__年更是处于全年停产情形，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，因此车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产职业的顺畅进行，请领导酌情考虑!

模具部门方针职业规划 第二篇

篇一：模具车间职业拓展资料 二零一一年模具车间职业拓展资料

我们告别成绩斐然的二零一一，迎来了充满希望的二零一二。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。二零一一年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成职业任务，一、二零一一职业拓展资料一、二零一一年开发新注塑模具九一付，自主开发七八付，模具产值八零万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值三零左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共一二付，模具产值万。

二、二零一一年五月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁职业。

三、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工进步了职业积极性也进步了职业效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把职业完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的想法。

四、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而进步了生产效率降低了生产成本。五规范模具的维修技巧，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料独特处理及准备备件。

二、二零一一年职业不足

一、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时刻长。

二、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。

三、车间管理上，坚持每周有规划，责任明确到人，考核制度还不够健全。

三、二零一二年的职业知道想法

一、进步模具开发的能力，加快模具开发进度。

二、进步全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享职业经验，进修先进技术。通过消化吸收国内先进模具，进步模具设计开发能力

三、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大进步。

五、进步服务质量和速度，转变职业觉悟，以服务生产线为主导想法。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到进步速度、进步质量的目的。模具车间：张英本

二零一二-一-五篇二：模具工年终 模具工年终

这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索进修阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。

职业内容：

一，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;二，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接职业;三，组织召开项目会议,并对相关难题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;四，负责cp项目物流、回款等相关商务职业;五，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等职业，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。

第二阶段：xx年三月至xx年一一月份

经过上一阶段的培训和进修,我在项目管理、公司流程、模具相关聪明方面有了一定提升,逐渐能够应对职业各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的职业主要是以marujun 二ap和二ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的职业。

职业内容：

一,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段职业规划； 二, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;三,负责接待marujun 和新干线相关到访人员；

三,针对钣件、模具难题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；

四,根据marujun 的装车情况,负责相关取样规划的编制、提样、发货相关事项;五,协调公司内部各部门做好困难件整改相关职业;六,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等职业；

第三阶段：xx年一零月至今 由于marujun 二ap与二ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时由于unipres项目担当离职,因此我在这个阶段的职业重点转移到四九九t-七六五一六/七和四七五c-七四五六八两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的职业。

该阶段主要的职业内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,职业也更加细节化,平日职业相对烦琐。然而正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。上一年度职业拓展资料

总体来讲,xx年的职业有值得自我勉励的地方,也有需要我反思进步的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 一，通过领导和同事的帮助以及自身在职业上的历练,我对项目管理的领会上有了很大的提升,真正的领会项目管理在整个模具企业运转中所起的重要影响，也能够独立处理职业中遇到的各种难题。二,自身的专业聪明和技术素养得到了一定的提升

现在我能够真确领会技术、生产等环节出现的相关难题，从而有利于日常项目管理职业的开展。三,树立了一种健壮的职业心态

在这一年多职业时刻里,自己有幸和一群杰出的人在一起职业和交流,自己也从他们身上学到很多物品,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的职业态度,和一步一个脚印的进步思路。需要进步的地方: 一,外部市场开拓力度不够

虽然今年公司营业额再创新高,然而我们外部市场相对于上一职业年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达xx年目标。这与大的经济环境有关,然而同时我们自身也有很多难题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单

一、日常准备职业未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏体系化经验可以借鉴,因此很多项目都夭折。因此在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高质量市场。二,项目管理经验不足

目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。三.项目拓展资料不够 正如年终拓展资料有利用进步自身职业,一个好的项目拓展资料总能为后期职业的开展提供建设性的意见,一个项目不可或缺的一部分。然而目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。四,职业规范化程度不够

承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。

五,项目成本管理缺位

丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,怎样有效的配合财务部做好项目成本管理与分析职业将是我需要提升的地方。六,专业聪明和技术素养不够

虽然自己在专业聪明方面较以前有所提升,但为了以后健壮进步,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身进步的瓶颈。 xx年度的职业规划与思路

通过在公司一年多时刻的进修与锻炼, 以及对过去职业的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去进步。新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项职业:一,加强外部市场的开拓力度

在xx年度,我的主要职业目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期职业上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。二,加强现有项目的管理 主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。三,提升自身语言能力

在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面, 自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。

四,规范外部项目职业技巧

目前我们在日常职业当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的职业效率。因此有效地规范职业技巧也是我们xx年一个职业任务,例如加强对项目资料的管理与归档,进修unipres等先进公司职业技巧用以指导日常职业等。五,自身技术素养的提升

自身技术素养不够是制约我个人进步的最大瓶颈!在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与杰出同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前职业上的不足。同时xx年度规划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。 小 结

xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、全球性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚定！xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，然而我们没有畏缩，为了进一步的进步和进步，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！篇三：模具车间年终拓展资料 硬质合金刀具

构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis（日本工业标准）规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造经过硬质合金刀片的制造经过①硬质合金刀片的制造经过②硬质合金车刀的制造经过①硬质合金车刀的制造经过②硬质合金铣刀的制造经过①硬质合金铣刀的制造经过②硬质合金铣刀的制造经过③硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的技巧机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片）可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择技巧三面刃铣刀的种类三面刃铣刀的选择技巧金属锯铣刀的大致和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各部分的名称钻头切削刃的影响枪管钻和bta工具钻头的使用技巧铰刀的种类铰刀的选择技巧铰刀切削刃的名称铰刀的使用技巧硬质合金刀具的基础聪明车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的影响车刀切削刃的应用实例车刀的使用技巧铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用技巧刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决技巧例一 仿形车床上所用车刀的断屑槽例二 后角大致和刀具寿命关系的探讨例三 刀尖圆弧半径和加工面精度的进步例四 切削刃的缺损和切削刃的珩磨例五 切削液的效果例六 薄板切削时发生变形的对策例七 加工硬化材料时铣刀齿数的选定例八 对立铣刀进行珩磨的效果例九 用面铣刀得到六s下面内容的表面粗糙度例一零 侧面铣削加工场合切削刃的螺线例一一 用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例一二 用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度例一三 铰刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例一四 铰刀的给油技巧和加工面的表面粗糙度例一五 硬质合金麻花钻的修磨例一六 用硬质合金麻花钻进行深孔加工例一七 针对难切削材料的独特钻头例一八 枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精密镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件

模具部门方针职业规划 第三篇

今年，我局在市委、市政府的正确领导下，牢牢把握党的群众路线教育操作活动主线，围绕“六大百亿工程攻坚突破年”活动部署，立足职能，团结一致，开拓创新，各项职业取得了较好成绩。

（一）积极发挥参谋功能，强化规划引领影响

一是扎实开展宏观经济运行的监测与分析。针对民族宏观经济政策走势，及时动态的对全市经济运行情况与进步动向进行跟踪监测，深入乡镇（街道）、部门和企业开展职业调研，认真组织开展工业企业监测职业，撰写完成了《二零一四年一季度我市工业企业问卷分析报告》和一季度经济运行分析报告，分析了经济运行的基本特点和面临的新情况、新难题提出了对策建议，为市委市政府和上级部门科学决策提供依据。同时，在年初完成了《市二零一三年国民经济和社会进步规划执行情况及二零一四年国民经济和社会进步规划（草案）的报告》，并通过了市第十六届_审议。起草了半年度经济分析和半年度规划报告。

二是认真开展规划与课题相关职业。一是启动了“十三五”规划编制前期职业。根据民族、省和市的职业部署和要求，我们于四月份开始了此项职业，并在征求相关部门“十三五”规划前期研究课题意见的基础上，完成了《“十三五”规划前期课题研究阶段职业方案（送审稿）》，明确了课题范围、主要内容、时刻安排。二是做好了有关课题的研究职业。深入中国塑料城管委会以及商务局、住建局等行业主管部门开展课题调研，基本完成了城镇化、电子商务等两个课题，力求为市委市政府科学决策提供参考依据。三是参与了有关规划的评审和意见上报职业。参加了《台资企业转型升级示范区进步规划》、《河姆渡镇区控制性详细规划》等规划评审会，提出了相关建议和意见。

三是深入推进“六个加快”战略。在认真做好六个加快办日常职业的基础上，跟踪“六个加快”年终考核情况，开展二零一四年产业升级年度职业规划的部署、收集职业。完成二零一四年产业升级年度职业规划编制职业并上报了产业升级年度项目；同时，加大职业力度，督促各专项办开展二零一四年度职业规划编制。（市对该项职业的重视程度有所下降，考核分由去年的六分下降为三分，取消了面上职业开展情况的考核，主要考核投资职业）

（二）不断完善企业服务，推动经济转型进步

一是切实推动经济转型进步。以争取高新产业项目资金为抓手，大力促进经济转型进步。抓好战略性新兴产业基地和专业园申报职业，组织申报二零一四战略性产业专业园一家。抓好市战略性新兴产业专项申报职业，今年三月份以来，积极组织符合相关条件的企业申报二零一三年竣工市战略性新兴产业专项项目。共排摸联系相关项目三零余项，上报符合申报条件的项目四项。抓好各项中央资金申报职业，积极组织企业申报民族生物基材料应用示范与集聚进步、资源节约和环境保护等中央资金专项项目，上报了符合申报条件的银河印染染整生产线节水节能改造项目申报二零一四年资源节约和环境保护中央资金。同时，做好创润新材项目中央资金下达前的复核职业。抓好循环经济进步。年初，在完成乡镇、街道循环经济年度考核相关职业的同时，指导两个省级开发区申报省循环化改造示范试点园区，并积极跟进经济开发区、工业园区的园区循环化改造。

二是切实推进海洋经济进步。深入滨海新城、塑料城等海洋经济进步重点区域调研，完成了全市二零一四年度海洋经济职业要点，明确了相关责任单位职业内容和目标。以扩大有效投资为抓手，有一零个项目申报列入了二零一四年市海洋经济重点建设项目，并编制完成了市海洋经济重点建设项目规划。

三是切实促进服务业健壮进步。认真履行市服务业进步领导小组办公室责任，抓好生产性、消费性和生态旅游等现代服务业各项职业。认真抓好服务业综合改革试点重大举措的落实，做好服务业相关政策的落实职业。切实加强与有关部门的联系，做好有关服务业推进职业的考核职业。支持进步服务业重点企业，组织企业申报民族服务业进步引导资金（裘皮城项目），积极推进民族级、省级、市级服务业标准化试点示范项目建设；配合市质监局做好质量强市职业。

四是切实做好恢复灾后重建对口帮扶职业。调研重点受灾一三个乡镇（街道）受灾情况，了解掌握灾后重建项目进展情况、存在难题等。梳理、汇总灾后重建项目的调整、资金分配，积极与上级部门协调对接。召开受灾乡镇（街道）主要负责人及有关部门负责人参加的灾后重建项目座谈会，尽力帮助乡镇（街道）解决项目推进中遇到的困难、难题。同时积极配合做好市委、市政府督导组、市委组织部对灾后重建项目的督察。会同市委、市政府督察室、财政、水利等部门对灾后重建项目在汛期是的进度、安全进行督察。

（三）围绕项目推进职业，增强经济进步后劲

一是进一步抓好项目规划编制。精心设计“六大百亿工程攻坚年”活动作为全市抓项目、促投资的职业载体，安排六大类七九六项，总投资一七八一亿元，年度规划投资四五零亿元。科学谋划，编制六大百亿工程重大项目规划（二四零项，总投资一四五一亿元，年度规划投资三四二亿元）、政府投资项目规划（九三项，总投资亿元，年度规划投资亿元）、重点工程规划（一二五项，总投资亿元，年度规划投资亿元）、房地产规划（五七项，总投资三九五亿元，年度规划投资八三亿元）、年内开工重大项目规划（八二项，总投资亿元，年度规划投资亿元）等五大规划。根据《政府投资项目管理办法》有关规定和项目建设实际，已着手对一零零零万元及以上政府投资项目、重点工程规划进行调整。

二是进一步进步要素保障能力。项目方面，精心筛选出事关国计民生和我市长远进步的项目，积极申报省、市重点工程，争取到姚江干流（中舜江闸至蜀山大闸段）防洪整治工程等二二个项目列入二零一四年省重点建设项目名单，其中，新增项目一二项；实验高中（暂名）新建工程、帅康集团光伏太阳能组件体系及厨房家电项目等四二个项目列入二零一四年市重点工程名单；华鑫化纤、大叶园林等九个项目列入省二零一四年扩大有效投资“四一一”重大项目规划；千人规划产业园等三四个项目列入市经济社会转型升级三年行动规划。土地方面，已上报陶家路江二期、国际高质量模具产业园等二零个项目列入市统筹用地指标项目储备库，涉及土地指标三四六九亩。资金方面，坚持上级部门沟通联络和基层项目排摸两手抓，积极开展上级资金的争取职业，已上报市域污水治理、姚西北海涂片污水治理工程、城区污水收集体系四期和儿童福利院等项目争取中央补助资金。

三是进一步做好项目推进职业。一是细化项目规划管理。把项目各项任务量化分解到有关部门单位，倒排规划、倒排日程，制订具体的推进规划和实施方案，确保项目建设按规划有序推进。二是完善项目推进机制。深入实施领导联系重大项目制度，健全了项目月报、月度投资职业例会等制度。加强对项目完成投资、形象进度以及质量安全的动态管理，对我市的二零九个项目推进情况进行排摸、梳理，全力协调项目推进中遇到的土地、电力、资金等方面的困难。三是强化投资督促考核。根据市委、市政府提出的全年固定资产投资五三零亿元的目标，积极行动，于四月底、五月初由局主要领导带队分成七个调研组就固定投资形势和重点工程推进情况进行走访、排摸，有针对性的抓投资、促项目。同时，对固定资产投资考核办法进行完善，出台了《二零一四年市固定资产投资考核办法》，并对固定资产投资完成情况实行每月通报公示，切实增强项目建设主体及项目主管部门的责任觉悟和竞争觉悟。一-五月，全市完成固定资产投资亿元，同比增长，总量、增幅分别位居各县（市、区）第三位、第七位；二零零零万元及以上政府投资项目完成投资亿元，占年度规划投资的；重点工程完成投资亿元，占年度规划投资的；“六大百亿工程攻坚年”活动重大项目完成投资亿元，占年度规划投资的。

四是进一步做好项目审批服务职业。狠抓项目审批服务，对审批权限在上级部门的项目，协助建设单位做深做细项目方案，协助推进相关前置审批，积极帮助建设单位向上级部门衔接，争取项目早获批、早开工、早见效。对本级审批的项目，强化提前介入和延伸服务，积极开展模拟审批、并联审批，能快则快，能简则简，缩短审批时刻、进步审批效率。一-五月行政审批科共批准政府性投资项目建议书一一六项、工程初步设计一五项、其他一五项；同意企业投资项目备案一零四个；核准外商投资项目三项；核准内资项目三项；上报一零项；组织工程初步设计审查一四项；组织立项前期会商二一项；印发会议纪要二四项。

五是进一步做好民生实事工程建设。在广泛征求意见和充分论证的基础上，制定了二零一四年十大民生实事工程，继续将此职业列入市委、市政府年度目标考核，明确各部门责任分工，进一步完善情况通报制度、简报制度等一系列职业制度，保证每项实事按时按质完成、落实到位，不断巩固民生实事职业成果。今年的民生实事工程较往年推进顺利。

（四）深化重点领域改革，争创体制机制优势

一是做好泗门镇省小城市、市卫星城市培育试点职业。贯彻落实《市二零一四年卫星城市和中心镇进步改革职业要点》，深入推进卫星城市和中心镇改革进步，加快我市新型城镇化进程。指导配合泗门镇做好小城市培育新一轮三年行动规划及卫星城市试点镇转型进步三年行动规划的编制职业。完成二零一三年度省小城市考核材料的准备及上报职业，接受省小城市培育考核组对泗门镇的考核，泗门镇在二零一三年度省小城市培育试点考核中位列全省第五，考核杰出。

二是做好中心镇培育职业。先后赴马渚、陆埠、梁弄开展职业调研，听取各中心镇的意见建议。积极为中心镇创新良好的进步与改革环境，加强中心镇现有实施方案和政策在运用经过中的指导和监督。完成二零一三年度中心镇考核材料的整理上报职业，协调指导各中心镇做好转型进步三年行动规划的编制职业，做好《中国改革报》陆埠中心镇专刊的前期调研职业。

三是开展社会信用体系建设职业。根据信用建设领导小组扩大会议灵魂，按《二零一四年市社会信用体系建设职业要点》责任分工，制定并印发了《市二零一四年社会信用体系建设实施方案》（余信建办[二零一四]一号）。目前，企业信息信用共享平台建设顺利推进，现已上线试用。以“道德银行”为核心的农村信用体系建设不断完善，基本建设项目中介机构诚信体系建设成效明显。

（五）切实加强物价监管，确保市场价格稳定

模具部门方针职业规划 第四篇

为了贯彻落实＂安全第一，预防为主，综合治理＂的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定安全生产职业规划，将安全生产职业纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达xx%以上。

二、指导想法

要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全职业管理制度为标准，以安全职业总方针＂安全第一，预防为主。＂为规则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全职业新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立＂安全第一＂的想法觉悟

各单位部门要高度重视安全生产职业，把安全生产职业作为重要的职业来抓，认真贯彻＂安全第一，预防为主＂的方针，进一步增强安全生产觉悟，出实招、使真劲，把＂安全第一＂的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，开头来说解决领导觉悟难题，真正把安全生产职业列入重要议事日程，摆到＂第一＂的位置上，只有从想法上重视安全，责任觉悟才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行＂谁主管，谁负责＂和＂管生产必须管安全＂的规则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治职业

根据工厂现状，确定出安全生产职业的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照＂三定四不推＂规则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对xxx等重要部位的安全防范，做好专项整治职业，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理职业，要严格按照《xx生产法》、《xx安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产职业正常运行。

模具部门方针职业规划 第五篇

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定二零xx年安全生产职业规划，将安全生产职业纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达八零%以上(如下表)。

二、指导想法

要以公司对二零xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全职业管理制度为标准，以安全职业总方针“安全第一，预防为主。”为规则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全职业新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的想法觉悟

各单位部门要高度重视安全生产职业，把安全生产职业作为重要的职业来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产觉悟，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，开头来说解决领导觉悟难题，真正把安全生产职业列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从想法上重视安全，责任觉悟才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的规则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治职业

根据工厂现状，确定出二零xx年安全生产职业的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”规则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治职业，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理职业，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产职业正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传职业

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，进步员工的安全生产聪明和操作技能，定期或不定期组织员工进修有关安全生产法规、法律及安全生产聪明，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，进步员工安全生产觉悟和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到一零零%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真进修公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔二零xx〕九号)文。不断规范和强化安全生产宣传职业，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好六月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育职业，加大宣传力度，达到以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强安全觉悟和自我保护觉悟;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进步紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

二零xx年安全生产职业将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的规则，进一步分清责任，从维护工厂进步的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的职业作风，严格履行公司的安全生产职业部署，控制指标，积极行动，把安全生产职业抓紧、抓好，为工厂经济进步做大做强做出新的贡献。

模具部门方针职业规划 第六篇

pmc年终职业拓展资料一：

伴随着天达又一辉煌年度—-二零xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整二个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在二零xx年的职业中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项职业指标，充分的显示了自身价格。下面我就二零xx年的职业拓展资料公司领导进行汇报，

一、 物料规划：

二零xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就进步壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，因此要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料规划，目标达到九五%，但在物料储存规划和物料成本降低规划中虽有一定成绩(未影响交货规划和物料最大化利用)，然而还有部分没有做到，如：物料储存规划中的周转和物料的边料利用。

二、 生产规划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在二零xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理技巧，因此生产规划基本达标，各部门的产能也都按生产规划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照二零xx年的规划我部已实现了八零%的目标。

三、 交货规划：

二零xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的职业，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。因此交货规划基本达标，完成率在九八%，在下一年我部将再接再厉。

pmc年终职业拓展资料二：

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的二零xx年已过去，充满希望和挑战的二零xx年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职职业。通过一年来的进修与职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时刻里你们给予了我足够的大度、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的灵魂。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望二零xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、拓展资料经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个职业新局面。现将一年来的职业情况拓展资料如下：

一、PMC部达成的目标

部门的管理对公司来说起着至关重要的影响

公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项职业朝着既定目标前进的中心。PMC部的职业可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性职业，自我强化职业觉悟，注意加快职业节奏，进步职业效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的责任。

二.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

三.生产规划及物料控制是我们PMC部的职业重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

四.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

五.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

六.有效沟通，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，然而随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产规划及返货规划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货规划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好

的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

七.上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议灵魂，做好了公司所要求的各项职业。

八.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、职业效率及质量有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，然而，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展职业，主要表现在下面内容：

一.工程资料不完善、不准确;

二.有些职业还不够过细，一些职业协调的不是特别到位;

三.模具的维修及保养;

四.自己的学说水平还不太适应公司职业的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、职业水平，为公司经济跨越式进步，贡献自己应该贡献的力量。

本部门还应努力做到：

一.加强进修，拓宽聪明面

努力进修具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业进步的了解、进修，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

二.本着实事求是的规则，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门职业;

三.注重本部门的职业作风建设，加强管理，团结一致，勤奋职业，形成良好的部门职业气氛不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创新更高价格，力争取得更大的职业成绩。

三、为了贯彻执行公司二零xx年度职业规划，使二零xx年度职业规划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作经过中的影响，二零xx年度PMC部特进行了下面内容动作：

一.人员运用竞争上岗

为了调动每位PMC人员职业积极性，自主发挥其职业能力及处理难题、难题解决能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职职业或是配合其他部门职业的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员职业的积极性。使整个部门的灵魂面貌及士气较之去年有明显的变化。

二.合理规划、及时拓展资料

自二零xx年元月x日起，PMC部每位职员都必须制订每周职业规划，并于每天的职业中严格按照所规划的内容进行，为了使规划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的职业流程及效率，PMC部每周六下午四：零零-五：零零都会对本周职业情况进行划重点，在这个会议上，既有对自己本周职业的检讨，也有对怎样改善当前职业中所遇到难题的讨论，及下周职业安排。通过ISO九零零零灵魂“PDCA”技巧的合理利用，逐步的提升PMC部的职业效率。

三.物料规划的制订及采购进度控制

各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂规划。此规划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此规划安排返料。注塑、喷漆跟据此规划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。

四.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。

五.合理控制物料，减少产线停拉次数

虽然二零xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘故，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。

四、PDCA合理利用，持续保证部门的健壮成长及进步，最终满足公司的要求及达到公司二零xx年度职业规划的要求，对此，PMC部二零xx年度的职业重点将放在下面内容多少方面：

一.根销售规划制定详细可行的生产规划;

二.根据生产规划制定详细可行的物料需求规划;

三.根据物料需求规划的制定详细可行的采购规划;

四.监控生产规划及物料需求规划、采购规划的执行;

五.各车间生产进度安排及控制、检查、调整;

六.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

七.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;

八.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

九.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;

一零.与供应商沟通、协调;

一一.货期异常反应、处理及综合协调销货规划;

一二.部门绩效评估、团队建设、员工培训;

一三.产期、交期、质量等有关事项的协调、处理;

一四.保证各仓库数据准确性;

一五.注塑车间安全培训;

一六.注塑车间技能培训;

一七.注塑车间产质量量;

一八.提升注塑车间生产效率、质量，减少浪费;

一九.努力抓好仓库、注塑车间五S职业;

二零.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业聪明的培训、沟通技巧的培训、处理难题的技巧培训等等;

二一.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在职业经过中，有章可依;

二二.加强工艺审核及规划管理，减少失误，进步用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了进步用料准确率;

二三.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控;

体系推动及完善;

二五.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

在二零xx年度，争取严格管理，有情操作，讲规则，也要讲情感，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练职业，做好帮、带职业。创新一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好职业气氛，进步部门凝聚力，向心力，进步员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好PMC部相关规范

一.部门规范

这个规范就是要说明PMC的职业责任，职业特点，内外联系，组织结构，职业方式等内容，其实就是对PMC的一个定性

二.人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人职业责任，个人职业范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

三.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品路线等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

四.文档规范

就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

五.流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产经过中的职业流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个经过中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

六.考评规范

这个规范就是要说明PMC在公司内是怎样被考核的，个人在部门内是怎样被考核的，考核的标准是什么，怎样考核，怎样晋升和降级等内容。

回首辉煌的二零xx年，瞻望二零xx年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的灵魂。谱写新的辉煌!

模具部门方针职业规划 第七篇

模具部二零一年职业规划和职业要求

配合工厂的进步，跟上工厂改革的步伐，模具部经过讨论，制定了二零一年的职业规划模具部二零一年职业规划如下：一模具生产制造实施标准化作业：○

建立月模具生产进度表。（完成）建立单付模具生产进度表，做到准确回复交期。（完成）建立模具（产品）变更记录。（