一、成立一个职业室怎么进行组织结构设计
具体来讲，组织结构设计可以划分为四个大的步骤：
第一，对现有组织架构进行诊断分析。开门见山说，现有组织架构运转是否不畅，主要难题出在哪里，现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等；接下来要讲，企业本身是否拥有自己的宗旨目标、战略规划等等，是否需要进入某项市场或者退出某项市场，是否需要开展某个项目或者退出某项业务，规划在几年内实施，具体的实施策略是否制定；再次，行业内的杰出企业的部门和岗位设置是怎样的，或者说，规划进入的市场中杰出的企业的组织架构是怎样的，找到目标企业的组织架构进行详细的参详，为什么他们要这样设计组织架构，他们与自己企业有什么差异，他们这样的组织架构能带来怎样的优势，能够给自己的企业组织结构设计带来怎样的启发。因此，第一步一个仔细参考和发现的步骤，特别在内外比较的对比下，再结合自己企业的战略行动规划就能够摸索到自己企业组织结构设计的大概路线。是的，这仅仅只一个大概路线，并不是最终成果，我并不建议企业在看到行业内其它杰出企业组织结构时就欣喜若狂、照搬照抄，由于再好也是别人的，只有精雕细琢之后才是真正属于自己的，而第一步骤，仅仅是让企业发现自己与外部企业的区别，和明确自己的目标而已。
第二，概念设计。在经过第一步之后，已经发现了自己企业与外部企业是不同的，明确了自己企业的具体战略和业务目标，并了解了外部杰出企业组织结构设计的特点和优点，那么这个时候，可以结合组织结构设计的规则和标准，提出多种组织结构设计的可选方案。规则和标准大家可以去参考组织结构设计的教科书，这类书籍有很多，规则和标准基本上都会罗列出来，例如，客户导向规则、业务核心能力导向规则、合理分配权责利规则等等，虽然比较学说化，然而这种时候需要的恰恰是学说指导操作，由于在提出可选方案的时候，思考是发散性的，将各项学说与企业内部的要求相结合会有不同的设计思路出来，这些设计思路要能够支持自己企业战略业务目标的实现、要借鉴外部杰出企业的成功经验、还要反映自己企业的特点、满足自己企业在现阶段的要求，因此，概念设计这一步需要各种思路的碰撞，提出不同的可选方案。
第三，是影响要素分析从而得出最佳方案。在概念设计中提出了各种可选方案，尽量覆盖各项思索方面，接下来就需要做出选择，找到最佳的也就是最适合的那一个方案了。这时候企业需要拟定出挑选最佳方案的影响要素，这些影响要素在不同企业不同阶段设计组织结构中是不一样的，例如某子公司组织结构设计的影响影响就要考虑母公司的影响，而独立公司则不需要考虑。一般而言，影响影响会更偏重哪一种组织架构方案更有利于战略、业务目标实现，哪一种组织架构方案能够让业务流转更加顺畅，等等。影响影响也是需要仔细挑选，在不同的企业进步阶段，考虑的重点也是不同。新成立公司或者新业务模块，在组织结构设计上更加偏重怎样开发市场、开发客户、打响知名度，而客户稳定的公司考虑的更多的是怎样稳定质量、进步产量、节省成本，立场不同，决定了影响要素不同，从而使得筛选出的最佳方案不同。
第四，详细具体设计。在挑选出最佳方案之后，就需要做具体细微和繁杂的职业了。最佳方案中所提出的更多的是一种职能划分，在具体设计中就需要细化到明确的组织架构图，就是具体的管理层级设计、部门设计、岗位设计，以图形的方式简单明了的呈现出来；同时还有管控结构和汇报关系，例如管理层级分管哪些业务、哪些部门，谁是谁领导，也可以通过图形的方式呈现出来；还有具体的部门责任、岗位责任等等，将各项职能划分好，不重叠不遗漏，落实到各部门各岗位。详细具体设计的成果就是组织结构设计的整套文件了，并且其中岗位设计部分还与职业分析这个人力资源管理模块搭上边界，因此往往是一同解决，形成系列文件。
二、宠物摄影市场怎么样
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三、怎样设计公司组织架构
这个部门的划分说法很多，部门取名也五花八门，没什么硬性规定的，下面是个参考：
常规部门：人事行政、财务、业务等
专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办
如人多还可分：设计一部、设计二部……
四、怎样设计新企业的组织架构
1. 企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。然而，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好下面内容四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥影响，因此在组织架构设计时开头来说应该确定企业经营到底需要哪多少职能，接着确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置多少管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置几许部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
2. 企业要生存和进步，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。
因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键影响。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及天然环境等。
环境影响可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。
环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的缘故。
处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性，当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。
在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。
3. 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。
著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：
不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；
战略重点的改变，会引起组织的职业重点转变以及各部门在 组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。
企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。
这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并进步整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。
